English
- Hakkımızda
- Takım Üyeleri ve Birimler
-
Kalite
- Birim Kalite Komisyonu
- Birim İç Değerlendirme Raporları
- Birim PUKÖ Temelli Eylem Planları
- Birim Danışma Kurulu
- Komisyonlar
- İş Akış Şemaları
- Formlar
- Anket Raporları
- BARÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu
- Bartın Üniversitesi Kalite Politika Belgeleri
- Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Politika Belgeleri
- Yükseköğretim Kalite Güvencesi ve Yükseköğretim Kalite Kurulu Yönetmeliği
- Bartın Üniversitesi Kalite Güvencesi Yönergesi
- Bartın Üniversitesi Kalite Komisyonu Çalışma Usul ve Esasları
- Görev Tanımları
- Toplantılar
-
BARÜ Kurum Raporları
- BARÜ Stratejik Planı
- BARÜ Strategic Plan (English Language)
- BARÜ İdare Faaliyet Raporu
- BARÜ Performans Programı
- BARÜ Performance Program (English Language)
- BARÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu (KİDR)
- BARÜ Kurumsal Mali Durum Beklentiler Raporu
- Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu
- BARÜ Konsolide Risk Raporu
- BARÜ Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı
- Temel Mali Tablolar
- BARÜ MYMY Raporları
- Sayıştay Denetim Raporları
- 2018 Yılı ve Önceki Yıllar Raporları
- Birim Raporları
-
İç Kontrol
- İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı
- Birim İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı
- İç Kontrol Sistemi Değerlendirme Raporu
- BARÜ Konsolide Risk Raporu
- Birim Risk Belgeleri
- Hassas Görevler
- Kamu Hizmet Standartı
- Kamu İç Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar- Kamu Ön Mali Kontrol Yönergesi
- Personelin Ortak Sorumlulukları ve Uyulması Gereken Kurallar
- İş Yükü Analiz Raporu
- Ön Mali Kontrol
- Mevzuat
- Doğrudan Temin Sistemi
- Veri Toplama Takvimi
- Faydalı Bilgiler
- Kolay Erişim Linki
- İletişim
- Bize Ulaşın
BARÜ 2024-2028 Stratejik Plan çalışmaları devam etmektedir.
Üniversitemiz Stratejik Plan çalışmaları Hazırlık Programı zaman çizelgesi doğrultusunda Stratejik Planlama Ekipleri tarafından yürütülmektedir.
Durum Analizi çalışmaları kapsamında; Kurumsal tarihçe, Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi, Mevzuat analizi, Üst politika belgeleri analizi, Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi, Paydaş analizi, Kuruluş içi analizi, Program-Alt Program Analizi, Akademik Faaliyetler Analizi, Yükseköğretim Sektörü Analizi ve GZFT Analizi çalışmalarına ilişkin aşamalar büyük oranda tamamlanarak Farklılaşma Stratejisi bölümü çalışmalarına geçilmiştir.
Fotoğraflar
